Pourquoi est-ce un bon moment pour envisager le franchisage comme nouvelle option de carrière?
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Dans le monde du travail aujourd’hui, il est devenu courant pour les gens de changer souvent de carrière et d’emploi. Selon Workopolis, un emploi occupé pendant une courte durée est devenu la norme, puisque 51 % des employés demeurent à un poste pendant environ deux ans. En moyenne, les milléniaux occuperont environ quatre emplois au cours de leurs 12 premières années sur le marché du travail. Dans l’ensemble, on s’attend à ce que les Canadiens occupent 15 postes différents au cours de leur carrière.
Comme la durée d’occupation d’un seul emploi est devenue plus courte, les carrières sont maintenant plus fluides. Mais cette fluidité, que ce soit par choix ou non, peut se prêter à des possibilités de carrière. Être propriétaire d’une franchise est l’une de ces occasions et peut avoir une incidence sur les personnes qui cherchent à changer de carrière, à n’importe quelle étape de leur vie professionnelle.
Avant d’examiner les occasions que présente le franchisage, il vaut la peine de voir comment différents modèles de franchisage conviennent le mieux aux gens à différentes étapes de leur vie.
Les franchises de niveau 1 – une catégorie bien connue – coûtent souvent plus chères et sont plus sélectives quant aux clients qu’elles acceptent. La plupart du temps, ces types de franchises sélectionnent des personnes qui ont déjà été des travailleurs autonomes, qui possèdent des actifs importants et qui sont à la recherche d’un nouveau défi ou d’un complément à leur portefeuille de placements existant.
Les franchises axées sur la santé et le mode de vie – niveau 2 – ont tendance à attirer un groupe démographique plus jeune qui cherche à démarrer une entreprise, qui a récemment eu une rentrée d’argent ou qui s’est rendu compte qu’il cherchait quelque chose de plus que ce que son emploi actuel pouvait lui offrir.
Les franchises de niveau 3 – les restaurants à service rapide – sont une autre option populaire, car les défis sont moins grands pour y accéder et il existe une grande sélection de types de franchises. Ils sont conçus pour les nouveaux arrivants au pays et les personnes qui cherchent des réseaux en croissance.
Il est important de garder à l’esprit que, lorsqu’on démarre une franchise, il y a un engagement de capitaux dès le départ. Le montant des capitaux requis par le franchiseur variera en fonction de la franchise. Dans le cas des franchises bien connues, un franchisé pourrait devoir débourser plus de 750 000 $. Dans le cas des franchises axées sur la santé et le mode de vie et les restaurants à service rapide, l’investissement peut être inférieur à 450 000 $.
Bien qu’il y ait des coûts initiaux, le franchisage présente des avantages distincts pour les personnes qui cherchent à démarrer leur propre entreprise et à revoir leur parcours professionnel.
Modèle d’affaires éprouvé
L’un des principaux avantages du démarrage d’une entreprise selon un modèle de franchisage est que le franchisé se sert d’un modèle d’affaires éprouvé. Le franchiseur aura un guide pour contribuer à la réussite de la franchise – qu’il s’agisse de matériel de marketing, de meilleures pratiques d’embauche ou de lignes directrices pour l’exploitation.
Le franchisé a encore beaucoup de travail à faire pour faire d’une franchise un succès, mais il peut être extrêmement bénéfique de ne pas avoir à partir de zéro.
Données et analyses
Un autre avantage de la transition vers une franchise est de tirer parti des ressources offertes par le réseau de franchises, comme les données et les analyses sur le rendement des franchises.
Pour les franchisés, les données peuvent être un puissant outil et fournir des renseignements sur les stratégies qui aident les autres franchisés au niveau des magasins. Les marques de franchise qui tirent parti des données (et qui analysent ces données) peuvent personnaliser leurs systèmes en fonction de différentes régions ou villes. Si la marque de la franchise utilise des capacités relatives aux données et à l’analytique, il peut être extrêmement utile de tirer parti de ces renseignements autant que possible. Maintenant plus que jamais, les données constituent les assises d’une entreprise prospère.
Rentabilité
Bien qu’elle ne s’applique pas entièrement à l’ensemble des franchises, certaines – celles axées sur la santé et le mode de vie et les restaurants à service rapide – ont un seuil rentabilité inférieur par rapport à d’autres franchises et au démarrage d’une entreprise à partir de zéro. Plus le seuil de rentabilité est bas, plus le franchisé sera en mesure de faire des profits et (espérons-le) de garder son entreprise rentable.
Pour favoriser la rentabilité, il est recommandé d’avoir un plan d’affaires en place. Grâce à celui-ci, le franchisé peut définir ce qu’il faut pour attirer des clients et déterminer le nombre de personnes qui doivent consommer un service ou acheter un produit pour réussir et commencer à voir la croissance.
Il est également essentiel de comprendre votre cycle de vente. Pour mieux le comprendre, déterminez si l’entreprise est saisonnière (afin de savoir à quel moment vous pouvez vous attendre à des hauts et des bas) et dans quelle mesure elle dépend de variables comme la circulation piétonne. Si une grande partie de votre entreprise dépend de la présence de clients, cherchez à compléter votre offre avec une vitrine en ligne lorsque l’achalandage est moins grand. Il s’agit d’un point particulièrement important, car les préférences des consommateurs changent en raison de la distanciation sociale prolongée causée par la COVID-19.
Au beau milieu d’une transition de carrière, le franchisage peut être une occasion intéressante. Dans bien des cas, en tant que propriétaire, elle peut offrir une meilleure conciliation travail-vie personnelle et une plus grande souplesse. S’il est bien exécuté, il peut constituer une occasion passionnante de réussir en affaires.
Cet article a paru pour la première fois dans Franchise Canada Online.
Joseph Pisani
Premier directeur général, Secteurs d’activité
416-550-9576
Joseph Pisani travaille sur de nombreux aspects des Services bancaires aux grandes entreprises à BMO. Dans son mandat allant du financement des franchis…(..)
Voir le profil complet >Dans le monde du travail aujourd’hui, il est devenu courant pour les gens de changer souvent de carrière et d’emploi. Selon Workopolis, un emploi occupé pendant une courte durée est devenu la norme, puisque 51 % des employés demeurent à un poste pendant environ deux ans. En moyenne, les milléniaux occuperont environ quatre emplois au cours de leurs 12 premières années sur le marché du travail. Dans l’ensemble, on s’attend à ce que les Canadiens occupent 15 postes différents au cours de leur carrière.
Comme la durée d’occupation d’un seul emploi est devenue plus courte, les carrières sont maintenant plus fluides. Mais cette fluidité, que ce soit par choix ou non, peut se prêter à des possibilités de carrière. Être propriétaire d’une franchise est l’une de ces occasions et peut avoir une incidence sur les personnes qui cherchent à changer de carrière, à n’importe quelle étape de leur vie professionnelle.
Avant d’examiner les occasions que présente le franchisage, il vaut la peine de voir comment différents modèles de franchisage conviennent le mieux aux gens à différentes étapes de leur vie.
Les franchises de niveau 1 – une catégorie bien connue – coûtent souvent plus chères et sont plus sélectives quant aux clients qu’elles acceptent. La plupart du temps, ces types de franchises sélectionnent des personnes qui ont déjà été des travailleurs autonomes, qui possèdent des actifs importants et qui sont à la recherche d’un nouveau défi ou d’un complément à leur portefeuille de placements existant.
Les franchises axées sur la santé et le mode de vie – niveau 2 – ont tendance à attirer un groupe démographique plus jeune qui cherche à démarrer une entreprise, qui a récemment eu une rentrée d’argent ou qui s’est rendu compte qu’il cherchait quelque chose de plus que ce que son emploi actuel pouvait lui offrir.
Les franchises de niveau 3 – les restaurants à service rapide – sont une autre option populaire, car les défis sont moins grands pour y accéder et il existe une grande sélection de types de franchises. Ils sont conçus pour les nouveaux arrivants au pays et les personnes qui cherchent des réseaux en croissance.
Il est important de garder à l’esprit que, lorsqu’on démarre une franchise, il y a un engagement de capitaux dès le départ. Le montant des capitaux requis par le franchiseur variera en fonction de la franchise. Dans le cas des franchises bien connues, un franchisé pourrait devoir débourser plus de 750 000 $. Dans le cas des franchises axées sur la santé et le mode de vie et les restaurants à service rapide, l’investissement peut être inférieur à 450 000 $.
Bien qu’il y ait des coûts initiaux, le franchisage présente des avantages distincts pour les personnes qui cherchent à démarrer leur propre entreprise et à revoir leur parcours professionnel.
Modèle d’affaires éprouvé
L’un des principaux avantages du démarrage d’une entreprise selon un modèle de franchisage est que le franchisé se sert d’un modèle d’affaires éprouvé. Le franchiseur aura un guide pour contribuer à la réussite de la franchise – qu’il s’agisse de matériel de marketing, de meilleures pratiques d’embauche ou de lignes directrices pour l’exploitation.
Le franchisé a encore beaucoup de travail à faire pour faire d’une franchise un succès, mais il peut être extrêmement bénéfique de ne pas avoir à partir de zéro.
Données et analyses
Un autre avantage de la transition vers une franchise est de tirer parti des ressources offertes par le réseau de franchises, comme les données et les analyses sur le rendement des franchises.
Pour les franchisés, les données peuvent être un puissant outil et fournir des renseignements sur les stratégies qui aident les autres franchisés au niveau des magasins. Les marques de franchise qui tirent parti des données (et qui analysent ces données) peuvent personnaliser leurs systèmes en fonction de différentes régions ou villes. Si la marque de la franchise utilise des capacités relatives aux données et à l’analytique, il peut être extrêmement utile de tirer parti de ces renseignements autant que possible. Maintenant plus que jamais, les données constituent les assises d’une entreprise prospère.
Rentabilité
Bien qu’elle ne s’applique pas entièrement à l’ensemble des franchises, certaines – celles axées sur la santé et le mode de vie et les restaurants à service rapide – ont un seuil rentabilité inférieur par rapport à d’autres franchises et au démarrage d’une entreprise à partir de zéro. Plus le seuil de rentabilité est bas, plus le franchisé sera en mesure de faire des profits et (espérons-le) de garder son entreprise rentable.
Pour favoriser la rentabilité, il est recommandé d’avoir un plan d’affaires en place. Grâce à celui-ci, le franchisé peut définir ce qu’il faut pour attirer des clients et déterminer le nombre de personnes qui doivent consommer un service ou acheter un produit pour réussir et commencer à voir la croissance.
Il est également essentiel de comprendre votre cycle de vente. Pour mieux le comprendre, déterminez si l’entreprise est saisonnière (afin de savoir à quel moment vous pouvez vous attendre à des hauts et des bas) et dans quelle mesure elle dépend de variables comme la circulation piétonne. Si une grande partie de votre entreprise dépend de la présence de clients, cherchez à compléter votre offre avec une vitrine en ligne lorsque l’achalandage est moins grand. Il s’agit d’un point particulièrement important, car les préférences des consommateurs changent en raison de la distanciation sociale prolongée causée par la COVID-19.
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