Le moment est venu de revoir vos plans à long terme
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Depuis le début de la pandémie, de nombreuses organisations se concentrent, évidemment, sur leur survie au quotidien. Certains plans à long terme et même certaines initiatives à court terme ont soudainement été suspendus. Même si les entreprises continueront probablement de ressentir les effets de la pandémie pendant un certain temps, cette situation leur a également donné l’occasion de réfléchir à l’avenir de leur organisation.
Même si nous traversons une période d’incertitude, les chefs d’entreprise devraient continuer de réfléchir à la direction que prendront leurs activités au cours des cinq à dix prochaines années. Toutefois, en ce moment, vous vous demandez peut-être si vous devriez changer de direction, si vos échéances sont réalistes, et, plus important encore, si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs.
Les nouvelles réalités ont fait naître le besoin d’explorer de nouvelles stratégies et tactiques qui ont le potentiel de vous placer, vous et votre entreprise, en meilleure position pour atteindre vos objectifs à long terme.
Gestion de la dette
Maximiser la liquidité est une étape cruciale pour positionner votre entreprise de manière à pouvoir tirer parti des occasions futures, et la gestion de la dette est un élément essentiel de toute stratégie de liquidité. Il faut d’abord examiner la structure de votre dette et repérer les points à améliorer.
Prenons, par exemple, les dépenses en capital. Payez-vous habituellement votre équipement au comptant? Si vous prévoyez des dépenses en capital, le crédit-bail mobilier pourrait vous permettre d’acquérir l’équipement dont vous avez besoin sans immobiliser vos liquidités, ce qui vous donnerait la souplesse nécessaire pour réinvestir dans d’autres secteurs de l’entreprise afin de générer un taux de rendement plus élevé.
Examinez attentivement d’autres options, comme la marge de crédit pour fonds de roulement, pour voir s’il existe des façons plus optimales de restructurer votre dette en tenant compte du fonctionnement actuel de votre entreprise. Cela est particulièrement notable si votre entreprise a évolué depuis la négociation initiale des modalités de votre dette.
Il est important de ne pas structurer les prêts ni d’en évaluer la taille en fonction de ce qui a fonctionné pour vous dans le passé, mais plutôt de déterminer s’ils sont établis de manière à vous permettre de libérer des liquidités.
Améliorer l’efficience des flux de trésorerie
En plus de gérer votre dette, il est essentiel d’optimiser votre fonds de roulement dans un contexte où les marges sont serrées. Il existe probablement des façons plus efficientes de gérer vos comptes clients, de rationaliser vos comptes fournisseurs ou de déployer des fonds dans certains secteurs afin de faire croître vos activités.
Si vous voulez atteindre votre objectif pour les cinq prochaines années, vous devrez peut-être apporter des changements à vos opérations de trésorerie et de financement. Les stratégies et les tactiques conçues pour accroître la liquidité et améliorer la gestion de la dette peuvent vous aider à y arriver.
Lorsque vous examinez les comptes clients, vous devez évaluer le temps qui passe entre le moment où vous êtes payé et le moment où vous pouvez utiliser ces fonds pour payer vos fournisseurs ou contribuer à la croissance de votre entreprise. Acceptez-vous des méthodes de paiement qui acheminent l’argent dans votre compte immédiatement?
Pour les comptes fournisseurs, envisagez d’autres modes de paiement. Vous pouvez demander à vos fournisseurs s’ils acceptent des modes de paiement plus efficaces, comme une carte d’achat, qui vous permettra de payer vos fournisseurs plus rapidement, et ainsi d’améliorer vos flux de trésorerie et de libérer un fonds de roulement. Les cartes d’entreprise peuvent également vous permettre d’obtenir des récompenses qui peuvent vous aider à économiser sur d’autres éléments de votre budget.
Revoir vos options
Comme on pouvait s’y attendre, de nombreuses stratégies de transfert ont changé au cours des derniers mois. Cela devrait vous amener à vous poser quelques questions au sujet de votre plan actuel. Par exemple, si vous envisagiez un transfert de propriété avant mars, quel était votre plan pour la prochaine étape? Était-il question de transférer l’entreprise à la génération suivante? Compte tenu de la situation actuelle, serait-il plutôt préférable de recevoir un dividende? Si vous empruntez cette voie, vous devrez tenir compte de l’impact de la COVID-19 sur vos résultats financiers. Cela pourrait avoir une incidence négative sur le dividende que vous recevrez. Dans le contexte actuel, serait-il préférable de recevoir un dividende dans trois ans plutôt que l’année prochaine? Si vous prévoyez que les bénéfices augmenteront une fois que les effets de la pandémie se seront atténués, attendre pourrait être plus avantageux.
Vous envisagiez peut-être la vente pure et simple de l’entreprise ou une acquisition pour stimuler la croissance. Si c’est le cas, avez-vous les bonnes personnes-ressources en place? Avez-vous une idée du type de cible d’acquisition qui convient à votre exploitation? Si votre bénéfice a été touché par la COVID-19, cela fera probablement diminuer le multiple qu’on vous accordera lors d’une vente.
Bien qu’il y ait encore beaucoup d’incertitude, certaines mesures sur le plan opérationnel peuvent vous aider à déterminer comment mettre en œuvre votre plan de transfert.
Tracer une nouvelle voie
Les mesures que vous prenez aujourd’hui vous permettront-elles d’atteindre vos objectifs?
Compte tenu des changements apportés par la COVID-19, il est important de réévaluer votre situation actuelle, c’est-à-dire d’être créatif et ouvert aux nouvelles idées. Ce que vous faisiez avant le mois de mars n’est peut-être plus le meilleur moyen d’atteindre vos objectifs.
De nombreuses organisations sont encore en mode survie en raison de l’incertitude persistante. Toutefois, comme la dynamique d’affaires évolue, il pourrait s’agir du bon moment pour considérer d’un œil nouveau vos progrès par rapport à votre plan stratégique.
Ne laissez pas le contexte actuel vous détourner de votre plan, et assurez-vous que vos activités quotidiennes vous préparent pour mener votre entreprise là où vous le voulez.
Depuis le début de la pandémie, de nombreuses organisations se concentrent, évidemment, sur leur survie au quotidien. Certains plans à long terme et même certaines initiatives à court terme ont soudainement été suspendus. Même si les entreprises continueront probablement de ressentir les effets de la pandémie pendant un certain temps, cette situation leur a également donné l’occasion de réfléchir à l’avenir de leur organisation.
Même si nous traversons une période d’incertitude, les chefs d’entreprise devraient continuer de réfléchir à la direction que prendront leurs activités au cours des cinq à dix prochaines années. Toutefois, en ce moment, vous vous demandez peut-être si vous devriez changer de direction, si vos échéances sont réalistes, et, plus important encore, si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs.
Les nouvelles réalités ont fait naître le besoin d’explorer de nouvelles stratégies et tactiques qui ont le potentiel de vous placer, vous et votre entreprise, en meilleure position pour atteindre vos objectifs à long terme.
Gestion de la dette
Maximiser la liquidité est une étape cruciale pour positionner votre entreprise de manière à pouvoir tirer parti des occasions futures, et la gestion de la dette est un élément essentiel de toute stratégie de liquidité. Il faut d’abord examiner la structure de votre dette et repérer les points à améliorer.
Prenons, par exemple, les dépenses en capital. Payez-vous habituellement votre équipement au comptant? Si vous prévoyez des dépenses en capital, le crédit-bail mobilier pourrait vous permettre d’acquérir l’équipement dont vous avez besoin sans immobiliser vos liquidités, ce qui vous donnerait la souplesse nécessaire pour réinvestir dans d’autres secteurs de l’entreprise afin de générer un taux de rendement plus élevé.
Examinez attentivement d’autres options, comme la marge de crédit pour fonds de roulement, pour voir s’il existe des façons plus optimales de restructurer votre dette en tenant compte du fonctionnement actuel de votre entreprise. Cela est particulièrement notable si votre entreprise a évolué depuis la négociation initiale des modalités de votre dette.
Il est important de ne pas structurer les prêts ni d’en évaluer la taille en fonction de ce qui a fonctionné pour vous dans le passé, mais plutôt de déterminer s’ils sont établis de manière à vous permettre de libérer des liquidités.
Améliorer l’efficience des flux de trésorerie
En plus de gérer votre dette, il est essentiel d’optimiser votre fonds de roulement dans un contexte où les marges sont serrées. Il existe probablement des façons plus efficientes de gérer vos comptes clients, de rationaliser vos comptes fournisseurs ou de déployer des fonds dans certains secteurs afin de faire croître vos activités.
Si vous voulez atteindre votre objectif pour les cinq prochaines années, vous devrez peut-être apporter des changements à vos opérations de trésorerie et de financement. Les stratégies et les tactiques conçues pour accroître la liquidité et améliorer la gestion de la dette peuvent vous aider à y arriver.
Lorsque vous examinez les comptes clients, vous devez évaluer le temps qui passe entre le moment où vous êtes payé et le moment où vous pouvez utiliser ces fonds pour payer vos fournisseurs ou contribuer à la croissance de votre entreprise. Acceptez-vous des méthodes de paiement qui acheminent l’argent dans votre compte immédiatement?
Pour les comptes fournisseurs, envisagez d’autres modes de paiement. Vous pouvez demander à vos fournisseurs s’ils acceptent des modes de paiement plus efficaces, comme une carte d’achat, qui vous permettra de payer vos fournisseurs plus rapidement, et ainsi d’améliorer vos flux de trésorerie et de libérer un fonds de roulement. Les cartes d’entreprise peuvent également vous permettre d’obtenir des récompenses qui peuvent vous aider à économiser sur d’autres éléments de votre budget.
Revoir vos options
Comme on pouvait s’y attendre, de nombreuses stratégies de transfert ont changé au cours des derniers mois. Cela devrait vous amener à vous poser quelques questions au sujet de votre plan actuel. Par exemple, si vous envisagiez un transfert de propriété avant mars, quel était votre plan pour la prochaine étape? Était-il question de transférer l’entreprise à la génération suivante? Compte tenu de la situation actuelle, serait-il plutôt préférable de recevoir un dividende? Si vous empruntez cette voie, vous devrez tenir compte de l’impact de la COVID-19 sur vos résultats financiers. Cela pourrait avoir une incidence négative sur le dividende que vous recevrez. Dans le contexte actuel, serait-il préférable de recevoir un dividende dans trois ans plutôt que l’année prochaine? Si vous prévoyez que les bénéfices augmenteront une fois que les effets de la pandémie se seront atténués, attendre pourrait être plus avantageux.
Vous envisagiez peut-être la vente pure et simple de l’entreprise ou une acquisition pour stimuler la croissance. Si c’est le cas, avez-vous les bonnes personnes-ressources en place? Avez-vous une idée du type de cible d’acquisition qui convient à votre exploitation? Si votre bénéfice a été touché par la COVID-19, cela fera probablement diminuer le multiple qu’on vous accordera lors d’une vente.
Bien qu’il y ait encore beaucoup d’incertitude, certaines mesures sur le plan opérationnel peuvent vous aider à déterminer comment mettre en œuvre votre plan de transfert.
Tracer une nouvelle voie
Les mesures que vous prenez aujourd’hui vous permettront-elles d’atteindre vos objectifs?
Compte tenu des changements apportés par la COVID-19, il est important de réévaluer votre situation actuelle, c’est-à-dire d’être créatif et ouvert aux nouvelles idées. Ce que vous faisiez avant le mois de mars n’est peut-être plus le meilleur moyen d’atteindre vos objectifs.
De nombreuses organisations sont encore en mode survie en raison de l’incertitude persistante. Toutefois, comme la dynamique d’affaires évolue, il pourrait s’agir du bon moment pour considérer d’un œil nouveau vos progrès par rapport à votre plan stratégique.
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BMO Entreprises est une appellation commerciale utilisée au Canada par la Banque de Montréal, qui est membre de la Société d’assurance-dépôts du Canada (SADC).
BMO Marchés des capitaux est un nom commercial utilisé par BMO Groupe financier pour les services de vente en gros de la Banque de Montréal, de BMO Bank N.A. (membre de la FDIC), de Bank of Montreal Europe Plc et de Bank of Montreal (China) Co. Ltd., pour les services de courtage auprès des clients institutionnels de BMO Capital Markets Corp. (membre de la FINRA et de la SIPC) et les services de courtage d'agence de Clearpool Execution Services, LLC (membre la FINRA et de la SIPC) aux États-Unis, ainsi que pour les services de courtage auprès des clients institutionnels de BMO Nesbitt Burns Inc. (membre de l’Organisme canadien de réglementation des investissements , et membre du Fonds canadien de protection des épargnants) au Canada et en Asie, de Bank of Montreal Europe Plc (autorisée et réglementée par la Central Bank of Ireland) en Europe et de BMO Capital Markets Limited (autorisée et réglementée par la Financial Conduct Authority) au Royaume-Uni et en Australie, ainsi que pour les services-conseils en matière d’établissement de crédits carbone, de durabilité et de solutions pour l’environnement de Banque de Montréal, de BMO Radicle Inc., et de Carbon Farmers Australia Pty Ltd. (ACN 136 799 221 AFSL 430135) en Australie.
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